Líder da Apple no período em que a empresa viveu seu momento de maior inovação, Steve Jobs dizia que as pessoas e como elas são lideradas são mais importantes que o dinheiro para o sucesso de uma empresa. Jobs tinha razão, mas, como trazer para o seu time a pessoa certa para cada posição? Afinal, pouco vale uma escalação de craques se os talentos não forem complementares e não estiverem encaixados de acordo com o perfil de cada função.

Esse trabalho compete à estrutura de Recursos Humanos. Porém, a complexidade de atuação, muitas vezes, sobrecarrega a área porque, além do recrutamento, ela tem de lidar com a folha de pagamento, treinamento e outros benefícios aos colaboradores e causas trabalhistas. Por isso, cada vez mais as organizações estão optando por terceirizar o processo de seleção e recrutamento de profissionais.

A captação de talentos tem passado por transformações significativas, impactada pelas novas tecnologias. O processo começa com a divulgação das vagas, passa pelo recebimento e análise de currículos e segue até a entrevista pessoal. Tudo isso exige investimento e atualização constante de ferramentas tecnológicas e requalificação dos profissionais do departamento de pessoal. Ou seja: custa dinheiro.

Ao terceirizar essa etapa, a empresa economiza recursos e garante que terá uma equipe especializada sempre à disposição. Dessa forma, poderá concentrar seus esforços nas áreas que realmente são seu foco. O resultado é mais eficiência no recrutamento e na atividade fim da empresa, diminuindo-se a margem de erro.

Uma boa empresa especializada em recrutamento estará, necessariamente, sempre atualizada e capacitada para identificar os melhores profissionais no mercado de trabalho. Além disso, ela não estará envolvida diretamente com a empresa que necessita desses colaboradores, eliminando o caráter subjetivo e emocional da avaliação dos candidatos, garantindo uma análise mais técnica e apropriada.

Com menor margem de erro, a rotatividade também diminui. Contratações equivocadas podem trazer prejuízo de tempo e dinheiro para o empregador, além de desgastes para o próprio profissional, que muitas vezes não se encaixa no perfil desejado, e a equipe de colaboradores já existente.

Em resumo, as principais vantagens de terceirizar o recrutamento são:

1 – Economia de recursos

A organização fica livre de investimentos em novas ferramentas e qualificação constante do RH. Também evita a rotatividade, onerosa financeiramente e emocionalmente para o restante da equipe

2 – Economia de tempo

Todo o processo fica sob responsabilidade da consultoria, liberando sua mão de obra para outras funções

3 – Menor margem de erro

As boas consultorias têm especialistas constantemente atualizados, além dos recursos tecnológicos necessários

4 – Foco na sua atividade

Sua empresa pode dedicar-se exclusivamente à atividade fim, concentrando energia em estratégias e melhorando as entregas

O que a Global RH Solutions pode fazer por sua empresa

Os profissionais da Global RH Solutions têm mais de 20 anos de experiência em gestão de pessoas, desenvolvimento profissional, treinamento, administração e Tecnologia da Informação.

Nosso processo de recrutamento é ancorado nas mais atuais praticas do mercado e inclui a avaliação da empresa para compreender o perfil ideal dos profissionais para cada cargo. A Global RH Solutions assume todo o processo, da divulgação da vaga à entrevista pessoal. Oferecemos um portfólio completo de produtos e serviços, com o objetivo de criar soluções que possam reduzir custos e aumentar a produção das empresas, customizadas aos interesses de seus clientes e aliadas às mais recentes tecnologias e metodologias.